CORPORATE SUSTAINABILITY RESPONSIBILITY
企業永續責任

Supply Chain Management​
供應鏈管理

泓德能源供應商行為準則

HDRE Supplier Code of Conduct 
泓德能源長期致力於社會責任、環境保護、企業道德及健全治理，我們期望所 有供應商採取一致的標準與實踐，確保供應鏈的安全、透明與永續。供應商應 遵守本準則及其經營所在地之法律規範（包含中華民國《勞動基準法》、《職業 安全衛生法》、《環境基本法》、《個人資料保護法》等），並承諾保障員工人權、 落實環境責任及遵守誠信經營。 

泓德能源鼓勵供應商要求其下游供應商、承包商與合作夥伴共同遵循本準則。 我們在做出採購決策時，將會考量供應商對本準則的遵守情況，並透過合作、 溝通、稽核與後續評估推動持續改進。若供應商嚴重違反本準則，泓德能源得 視情況中止或終止業務關係。 

本準則係參照「責任商業聯盟（RBA）行為準則」、「聯合國企業與人權指導原 則」（UN Guiding Principles on Business and Human Rights）、「國際勞工組 織工作基本原則與權利宣言」（ILO Declaration on Fundamental Principles and Rights at Work）、以及「世界人權宣言」（the UN Universal Declaration of Human Rights）等國際準則所訂立。 

本行為準則共分 勞工及人權、健康與安全、環境保護、道德規範、管理制度、 社會參與 六大類。
完整文件，請見 泓德能源供應商行為準則.pdf

供應商管理

泓德能源建立完整的供應商管理體系，透過「先擇優後擇廉」原則，在QA確保規格與品質符合要求的前提下，將永續表現納入核心評估指標。管理體系涵蓋新進供應商篩選、既有供應商持續管理及分級輔導機制。

  • 廠商篩選與管理流程
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  • 新進供應商篩選 : 評估標準與永續承諾要求

評估面向

企業基本條件（10%）、產品與技術能力（60%）、永續表現（30%）

必要文件

供應商基本資料評鑑表、供應商環安衛管理問卷調查表

及格標準

合格供應商須簽署「供應商行為準則」、「承攬商安全衛生承諾書」、「共同預防職業災害告知書」

永續承諾

評鑑總分達 61 分以上

2024年篩選成果統計

通過篩選的新廠商數量：全數通過
  • 供應鏈衝擊評估與管理
    泓德能源建立系統性的供應鏈環境與社會衝擊評估機制，環境面上，透過環安衛問卷調查與實地訪廠等方式，全面掌握廠商環境管理狀況。2024年評估結果顯示，所有廠商均無重大環境負面衝擊，公司持續關注廢棄物處理、能源使用效率等關鍵議題。社會面上，則重點關注職業安全衛生、勞工權益與工作環境安全。透過協議組織會議、工作危害分析等機制，確保廠商在社會責任方面符合公司要求，所有廠商均積極配合改善建議。
  • 環安衛問卷分級管理
    為有效管控供應商永續表現，公司建立三級分級管理制度，根據環安衛問卷評分結果將供應商分為A、B、C三級，並針對不同等級實施差異化管理策略。2024年評估結果顯示供應商整體表現良好，無C級供應商。

供應商稽核

  • 供應鏈綜合管理強化措施
廠商類型 監控機制 品質控制成果 安全衛生管理成果
供應商

產品廠驗

執行材料設備出廠前檢驗，確認技術規格與品質標準符合要求。2024年共完成34件廠驗，合格率達94%

針對特殊材料進行安全性檢測，確保無有害物質，並要求供應商提供材料安全資料表(SDS)，2024年所有材料均符合安全標準。
實地訪廠

由採購、環安衛與品管部門組成跨功能團隊進行供應商實地評估，全面審查生產流程、品質控制系統與環境表現。2024年已完成18家供應商訪廠。

實地評估供應商作業環境安全性與職業健康管理系統，特別關注高風險製程的防護措施，針對環安衛評分較低廠商提供專業輔導。
承攬商

異常處理

對不符合規格材料開立矯正措施需求單，建立退換機制並追蹤供應商改善情況。2024年所有不合格材料均已完成改善並通過複檢。

針對可能存在安全風險的材料實施特別管理，如危險品儲存規範、運輸安全要求等，確保從供應到使用的全程安全。
案場巡查

針對施工中案場進行不定期現場品質抽查，監控施工品質與進度，及時解決現場問題。2024年完成20件案場巡查。

全面檢查現場安全設施與防護措施，確認危險作業安全管控，評估工地環保措施落實情況，對發現的安全隱患立即要求整改。
品質管理

針對施工過程中的品質異常開立改善通知單，監督工程缺失處理與施工規範遵循情況。2024年所有缺失均已按期完成改善。

建立完整的施工安全管理體系，包括個人防護要求、高風險作業許可制度與設備安全檢查，確保所有承攬商施工人員安全作業。
安全機制

審查承攬商施工安全品質計畫，確保自主檢查落實與分項施工檢驗執行，透過季報機制定期監控承攬商整體表現。

2024年承攬商100%簽署安全承諾書與工作危害分析(JHA)，共計召開協議組織會議共11個場次、118人參與。供應商環安衛教育訓練人數，總共410人，2460小時。

三大供應鏈管理未來目標


1. 品質監控體系全面提升
泓德能源致力於建構更完善的供應鏈品質監控體系，透過擴大案場巡查覆蓋範圍與專案材料設備廠驗機制，確保每個環節都達到最高品質標準。公司將持續推動ISO 9001品質管 理系統向子公司延伸，與2025年度實德工廠品質管理系統驗證之實踐，以建立集團統一的品質管理標準，同時優化施工規範體系，針對不同類型案場制定專屬標準作業程序。

2. 健康安全供應鏈深化發展
健康安全供應鏈管理將成為公司永續發展的重要驅動力。泓德能源計劃強化實地訪廠輔導機制，特別針對廢棄物處理、環境服務等關鍵供應商建立更嚴格的評估標準。公司將構建主動式績效管理體系，完善供應商環安衛評選流程，並積極參與政府推動的「健康勞動力永續領航企業」等相關計畫，以提升組織整體健康勞動力實踐水平。

3.淨零碳排供應鏈轉型
面對全球淨零碳排趨勢，泓德能源將帶動整個供應鏈共同實現碳中和目標。透過綠色採購策略的深化實施，優先選用具備環境認證的供應商，推動供應鏈採用再生能源與低碳技術。公司將建立供應商碳足跡追蹤機制，協助合作夥伴制定減碳計畫，共同為全球氣候變遷因應貢獻企業力量，實現經濟發展與環境保護的雙贏局面。