CORPORATE SUSTAINABILITY RESPONSIBILITY
サステナビリティ経営
Stakeholders
ステークホルダー
一、重要テーマの分析
1. 重要テーマ分析の流れ
泓徳能源はステークホルダーとのコミュニケーションを重視しており、開示透明性の原則を堅持し、良好な双方向コミュニケーションを促進するため、多様なコミュニケーションチャネルを提供しています。ステークホルダーとの定期的なコミュニケーションにより、泓徳能源は関連情報を開示し、ステークホルダーの意見を聴取します。また、運営に関するフィードバックや意見をステークホルダーに積極的に伺い、サステナブル経営に向けた調整や改善を常に行うことで社会の期待に応えていきます。
泓徳能源は多様なチャネルでステークホルダーとコミュニケーションを図り、重要テーマの分析に活用することで、ステークホルダーと会社にとって重要なテーマを特定します。また、会社はサステナブル経営の基盤を築き、不足部分を絶えず補い、情報開示を強化することに注力しています。
STEP 1
利害關係人
鑑別
鑑別
依據AA1000 SES利害關係人議合標準五大原則作為鑑別標準，定義「對公司產生影響或受公司影響的內、外部團體或個人」，並以此基準發放利害關係人問卷予各部門主管填答)
- 3 5 份利害關係人問卷，共鑑別 8 類利害關係人
STEP 2
蒐集永續主題
藉由永續標準與規範( G R I , T C F D , S A S B ) 、國內外同業關注議題、D J S I C S A 企業永續評估問卷、M S C I E S G 評級標準以及全球重大永續趨勢，聚焦與泓德能源營運業務相關的永續主題，最後挑選出29項永續議題進行衝擊評估
- 進行 8 場跨部門永續訪談，挑選2 9 項永續議題進行衝擊評估
STEP 3
評價衝擊程度
我們依據利害關係人對主題重視程度及對公司衝擊程度，將各主題評估結果繪製成重大主題矩陣圖，並分為高、中、低三級，作為泓德能源判斷重大性參考依據
- 3 2 份內部重大主題問卷，1 0 5 份利害關係人重大主題問卷
STEP 4
確認重大主題
經由內部人員及利害關係人外問卷調查，及各單位水平溝通、外部顧問專家建議，確認重大主題對組織營運的相關性及衝擊影響程度，綜合考量後進一步分析決定10項關鍵的重大主題
- 確認 1 0 項關鍵重大主題
STEP 5
制定管理方針
並定期審視
並定期審視
對重大主題鑑別結果進行檢視，並與前一年度重大主題進行比較，建立重大主題的管理方針與目標，每年度審視管理，確認符合永續性脈絡與完整性等要求
- 重大主題 1 0 0 % 符合永續性及完整性之要求
2. サステナビリティに関する課題の参照元
泓徳能源は、国際サステナビリティ基準および規範、持続可能な開発目標（SDGs）、社会的責任投資（Responsible Investment）、業界動向、ステークホルダーとのコミュニケーションなどのサステナビリティに関するテーマから、泓徳能源における潜在的な重要テーマを特定します。また、29項目からなるサステナビリティに関する課題に焦点を当て、これら課題がもたらすに影響について調査します。
| 国際サステナビリティ基準および規範 |
GRIスタンダード、サステナビリティ会計基準審議会（Sustainability Accounting Standards Board, SASB）、レスポンシブル・ビジネス・アライアンス（RBA）、気候関連財務情報開示タスクフォース（TCFD）、自然関連財務情報開示タスクフォース（TNFD）などの国際サステナビリティ基準を参考にしています。 |
| 持続可能な開発目標 |
SDGs17の目標（Goals）と169のターゲット（Targets）の評価は、泓徳能源が貢献してきた活動に関与します。 |
| 国際的なサステナビリティ評価 |
MSCI ESGリーダーズ指数（MSCI ESG Leaders Indexes）、カーボン・ディスクロージャー・プロジェクト（CDP）、ダウ・ジョーンズ・サステナビリティ・インデックス（DJSI）のS&P Global コーポレート・サステナビリティ評価（Corporate Sustainability Assessment, CSA）などの評価指標を参考にしています。 |
| 業界発展の動向 |
サステナビリティに関する国際的な動向と同業者が注目する課題。 |
| ステークホルダーが注目する課題 |
従業員、サプライヤー、顧客、政府機関、株主/投資家、コミュニティ/非営利団体/NGO、職業別組合/公共団体、メディアなどのステークホルダーが注目する課題。 |
3. サステナビリティに関する課題
泓徳能源内部での討論およびステークホルダーとの協議を経て、当社はガバナンス面、環境面、社会面、製品とサービス面という4つの面から分析を行い、29項目からなるサステナビリティに関する課題を抽出しました。サステナビリティに関する課題に従い、泓徳能源のガバナンス方針を継続的に改善することで、会社の持続可能性を発展させていきます。
ガバナンス面
- コーポレートガバナンス
- 経営成績
- リスク管理
- インテグリティマネジメントとコンプライアンス
- 情報セキュリティとプライバシー保護
- 税務戦略
- 公共政策と影響力
製品とサービス面
- 製品品質と責任
- 革新的な開発と管理
- 顧客関係管理
- 製品の安全管理
- グリーン製品とサービス
- 製品カーボンフットプリントとグリーン調達
社会面
- 人材の定着と誘致
- 従業員の給与と福利厚生
- 人材育成と開発
- 労使関係
- 人権擁護と多様化
- 地域社会とのコミュニケーションおよび関与
- 労働安全衛生
- 社会参加
- サプライヤーの社会評価
環境面
- 生物多様性
- 気候変動への対応
- 廃棄物管理
- エネルギー管理
- 温室効果ガス管理
- 水資源管理
- サプライヤーの環境評価
二、重大主題矩陣
泓德能源將永續議題透過2個面向，向利害關係人進行重大性分析，針對「對經濟、環境和人(人權)的衝擊影響」與「對公司營運衝擊程度」，以矩陣交叉分析方式，繪製出泓德能源的重大主題矩陣如下圖。泓德能源制定永續發展策略方針，定期檢視績效及目標達成狀況，並透過內部確認和獨立第三方確信提升績效之可信度。
於 2024 年完成重大主題鑑別後，永續發展室經內部討論，基於議題整合性、產業趨勢及業務發展策略三大考量，進行了重大主題調整。首先，我們將產品安全管理併入產品品質與責任，並將員工薪資與福利及勞資關係整合至人才吸引與留任，提升議題之多元性。其次，考量政府開徵碳費及供應鏈減碳趨勢，我們將溫室氣體管理納入重大議題。此外，鑑於多數工程廢棄物由外部廠商處理且案場尚未達汰舊年限，廢棄物管理暫不列為重大議題。最後，基於創新研發為公司營收成長關鍵驅動力，我們將其補入重大議題，以完整呈現公司永續經營重點。
三、重大主題與聯合國永續發展目標
經過內、外部衝擊評估和整合利害關係人觀點，鑑別出泓德能源的10項重大主題，我們將持續與利害關係人溝通，關注重大主題對泓德能源之利害關係人在正、負面衝擊上是否有所變化，並跟進利害關係人對泓德能源之期待。透過重大議題的目標設定與績效檢視，在確保企業持續發展的同時，能兼顧ESG三面向的績效成長。
| 重大主題 | SDG對標 | 達成狀況 | 未來目標 |
|---|---|---|---|
| 產品品質與責任 |
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| 人才留任與吸引 |
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| 當地社區溝通與參與 |
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| 職業安全衛生 |
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| 公共政策與影響力 |
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| 社會公益及參與 |
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| 生物多樣性 |
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| 誠信經營與法規遵循 |
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| 溫室氣體管理 |
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| 創新研發與管理 |
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