CORPORATE SUSTAINABILITY RESPONSIBILITY
企業永續責任
一、重大性主題分析
1. 重大性流程分析
泓德能源注重與利害關係人之間的溝通，秉持公開透明的原則，提供多元溝通管道，以促進良好的雙向溝通。透過定期與利害關係人溝通，泓德能夠揭露相關資訊並獲取利害關係人的意見，我們更經常主動向利害關係人詢問有關營運的反饋和意見，以確保在永續經營的道路上能夠隨時調整和改進，並回應社會大眾的期望。
泓德能源透過多種途徑與利害關係人進行溝通，同時結合重大主題分析，以確定對利害關係人和公司最為重要的議題。此外，公司也致力於建立永續經營的基礎，不斷改進不足之處，加強資訊揭露。
泓德能源建立公司治理制度除應遵守法令及章程之規定，暨與證券交易所或櫃檯買賣中心所簽訂之契約及相關規範事項外，更強化下列原則：
STEP 1
利害關係人
鑑別
鑑別
依據AA1000 SES利害關係人議合標準五大原則作為鑑別標準，定義「對公司產生影響或受公司影響的內、外部團體或個人」，並以此基準發放利害關係人問卷予各部門主管填答)
- 3 5 份利害關係人問卷，共鑑別 8 類利害關係人
STEP 2
蒐集永續主題
藉由永續標準與規範( G R I , T C F D , S A S B ) 、國內外同業關注議題、D J S I C S A 企業永續評估問卷、M S C I E S G 評級標準以及全球重大永續趨勢，聚焦與泓德能源營運業務相關的永續主題，最後挑選出29項永續議題進行衝擊評估
- 進行 8 場跨部門永續訪談，挑選2 9 項永續議題進行衝擊評估
STEP 3
評價衝擊程度
我們依據利害關係人對主題重視程度及對公司衝擊程度，將各主題評估結果繪製成重大主題矩陣圖，並分為高、中、低三級，作為泓德能源判斷重大性參考依據
- 3 2 份內部重大主題問卷，1 0 5 份利害關係人重大主題問卷
STEP 4
確認重大主題
經由內部人員及利害關係人外問卷調查，及各單位水平溝通、外部顧問專家建議，確認重大主題對組織營運的相關性及衝擊影響程度，綜合考量後進一步分析決定10項關鍵的重大主題
- 確認 1 0 項關鍵重大主題
STEP 5
制定管理方針
並定期審視
並定期審視
對重大主題鑑別結果進行檢視，並與前一年度重大主題進行比較，建立重大主題的管理方針與目標，每年度審視管理，確認符合永續性脈絡與完整性等要求
- 重大主題 1 0 0 % 符合永續性及完整性之要求
2. 永續議題來源
泓德能源從國際永續標準與規範、聯合國永續發展目標 (SDGs)、責任投資(Responsible Investment)、產業趨勢及利害關係人的互動等永續相關議題，找出對泓德能源潛在的重大主題，並聚焦成29項永續主題，進一步調查主題所造成的衝擊。
| 國際永續標準與規範 |
參考GRI永續報導準則、美國永續會計準則委員會(Sustainability Accounting Standards Board , SASB ) 、負責任商業聯盟 ( RBA ) 、氣候相關財務揭露 (TCFD)、自然相關財務揭露(TNFD)等國際永續準則。 |
| 永續發展目標 |
評估S D G s 1 7 項目標 ( G o a l s ) 與其涵蓋 1 6 9 項標的 (Targets)，連結泓德能源做出貢獻的行動。 |
| 國際永續評級 |
參考 MSCI ESG 領導者指數( MSCI ESG Leaders Indexes ) 、碳揭露專案 ( CDP ) 、道瓊永續指數DJSI 的S&P Global 企業永續評估( Corporate Sustainability Assessment ,CSA)等評級指標。 |
| 產業發展趨勢 |
國際永續趨勢與同業關注議題。 |
| 利害關係人關注議題 |
員工、供應商、客戶、政府機關、股東/投資者、社區/非營利組織/非政府組織、同業工會/公協會與媒體等利害關係人關注議題。 |
3. 永續主題
在泓德能源內部討論，並與利害關係人議合後，我們從治理面、環境面、社會面、產品與服務面四大面向進行分析，討論出29項永續主題，依照永續主題持續精進泓德能源的治理方針，發展公司永續。
治理面
- 公司治理
- 營運績效
- 風險管理
- 誠信經營與法規遵循
- 資訊安全與隱私保護
- 稅務策略
- 公共政策與影響力
產品與服務面
- 產品品質與責任
- 創新研發與管理
- 客戶關係管理
- 產品安全管理
- 綠色產品與服務
- 產品碳足跡與綠色採購
社會面
- 人才留任與吸引
- 員工薪資與福利
- 人才培育與發展
- 勞資關係
- 人權保障與多元化
- 當地社區溝通與參與
- 職業安全衛生
- 社會參與
- 供應商社會評估
環境面
- 生物多樣性
- 氣候變遷因應
- 廢棄物管理
- 能源管理
- 溫室氣體管理
- 水資源管理
- 供應商環境評估
二、重大主題矩陣
泓德能源將永續議題透過2個面向，向利害關係人進行重大性分析，針對「對經濟、環境和人(人權)的衝擊影響」與「對公司營運衝擊程度」，以矩陣交叉分析方式，繪製出泓德能源的重大主題矩陣如下圖。泓德能源制定永續發展策略方針，定期檢視績效及目標達成狀況，並透過內部確認和獨立第三方確信提升績效之可信度。
於 2024 年完成重大主題鑑別後，永續發展室經內部討論，基於議題整合性、產業趨勢及業務發展策略三大考量，進行了重大主題調整。首先，我們將產品安全管理併入產品品質與責任，並將員工薪資與福利及勞資關係整合至人才吸引與留任，提升議題之多元性。其次，考量政府開徵碳費及供應鏈減碳趨勢，我們將溫室氣體管理納入重大議題。此外，鑑於多數工程廢棄物由外部廠商處理且案場尚未達汰舊年限，廢棄物管理暫不列為重大議題。最後，基於創新研發為公司營收成長關鍵驅動力，我們將其補入重大議題，以完整呈現公司永續經營重點。
三、重大主題與聯合國永續發展目標
經過內、外部衝擊評估和整合利害關係人觀點，鑑別出泓德能源的10項重大主題，我們將持續與利害關係人溝通，關注重大主題對泓德能源之利害關係人在正、負面衝擊上是否有所變化，並跟進利害關係人對泓德能源之期待。透過重大議題的目標設定與績效檢視，在確保企業持續發展的同時，能兼顧ESG三面向的績效成長。
| 重大主題 | SDG對標 | 達成狀況 | 未來目標 |
|---|---|---|---|
| 產品品質與責任 |
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| 人才留任與吸引 |
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| 當地社區溝通與參與 |
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| 職業安全衛生 |
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| 公共政策與影響力 |
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| 社會公益及參與 |
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| 生物多樣性 |
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| 誠信經營與法規遵循 |
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| 溫室氣體管理 |
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| 創新研發與管理 |
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