CORPORATE SUSTAINABILITY RESPONSIBILITY
企業永續責任

Environmental Actions​

生物多樣性政策 永續案場 永續活動

生物多樣性與自然資本承諾

  • 與土地共生的永續願景
    我們以「在地共榮、生態共存」為核心發展目標，於全台案場堅持「不破壞生態、為土地增值」，並為在地居民創造多元生活機會。自 2022 年啟動台南七股計畫起，從初期評估、社區溝通到多元生態共存模式的建立，展現我們超越商業運籌、傳承永續價值的決心，致力實現企業、社會與生態三方共榮。同時，我們以「智慧綠能，隨手可得」為長期願景，透過電力開發、資產管理與智慧電力服務三大事業體，串接太陽能、風力、漁電共生、儲能與電動車超充等布局，為社會提供負責任且可持續的綠能解方。
  • 生物多樣性保護承諾
    在氣候變遷加速、資源風險升高的此刻，泓德能源將自然資本視為企業韌性與長期價值的核心。為實踐聯合國永續發展目標（SDGs），我們：
    • 堅持遵循TNFD框架指引，以「自然永續經營政策」為方針
    • 制定具體行動計劃，落實「減少環境衝擊、提升自然資本價值」的目標
    • 建立透明的自然相關財務揭示機制，促進低碳、低資源、高效率的永續發展
  • 我們的行動
    面對全球暖化衝擊，泓德能源將生物多樣性納入核心治理， 2024 年初由謝源一董事長正式簽署《生物多樣性政策》，承諾避免在本國或國際公認為生物多樣性豐富的地區開發，並秉持永續經營與自然共榮的核心價值，以「零淨毀林、零淨損失」為階段目標，並以2050年達成生物多樣性淨正向衝擊(Net Positive Impact)為長期願景，用實際行動對抗全球生物滅絕危機，保護地球上所有生物及其生態系統的永續發展。環境面之外，泓德能源也已通過《人權政策》，並預計近期將啟動「員工滿意度調查」規劃，更全面地回應SDGs與追求永續發展。
  • 風險評估與行動
    • 自然相關評估方法：LEAP 流程
      泓德能源採用 TNFD 之 LEAP自然相關評估方法，進一步評估商業營運和自然環境的互動關係，作為治理、策略與揭露的依據。定位（Locate）、評價（Evaluate）、評估（Assess）、準備（Prepare）等四個步驟內容說明如下：
定位(Locate)
 辨識關鍵業務活動地點

辨識關鍵業務活動地點，了解營運活動與資產分布情況，包括上中下游價值鏈及各地區業務分布。我們評估各項活動或區域的成本與收入結構，同時深入分析 業務範疇與自然環境間的關係，重點評估營運地點的生態保育重要性，以總公司及能源案場為優先評估項目。
評價(Evaluate)
評估關鍵能源價值鏈業務 活動依賴性與影響

泓德能源全面檢視能源營運價值鏈對自然環境的依存關係與影響程度，了解面對自然變化的營運脆弱度，並強化對生態服務的保護機制。關鍵評估項目包括： 

• 明確界定業務活動地點及相關環境資產、生態系統服務 • 量化評估業務活動對自然環境及區域社區的影響

 • 深入分析影響驅動因素，以精準識別優先處理項目
評估(Assess) 
分析自然風險與機會

泓德能源全面評估對自然的依賴與影響，考量可能面臨的風險與發展機會。風險包括氣候變遷、資源匱乏及生態系統退化；機會則涵蓋可再生能源應用擴展、 綠色技術需求增加及生態認證價值提升。我們已將氣候條件納入案場設計考量，並實施水資源管理與生態友善生產等風險緩解措施。
準備(Prepare) 
制定策略並揭露評估結果

基於自然風險與機會分析，泓德能源持續優化現有措施與未來策略方向。我們的TNFD報告詳述自然風險對營運的影響、生態系統變化對資源供應的衝擊，以 及公司實施的生態保護措施與成效。現行的節能技術、水資源管理與生態友善生產已顯著降低環境風險，未來將進一步發展再生能源與智慧綠電系統，持續調 整風險管理策略以因應環境與市場變化。

再生能源業自然環境交互作用評估

泓德能源運用ENCORE(Exploring Natural Capital Opportunities, Risks and Exposure)工具，系統性盤點企業對自然資本的依賴與影響，並精準辨識環境變遷帶來的風險與機會。ENCORE 協助我們以經濟部門或生產流程為切入點，深入探索自然資本風險，釐清營運中的關鍵挑戰並制定相應對策。聚焦公司核心業務——新能源案場建設與綠電服務——我們主要從:「對生態系統服務的依賴（dependence）」及「對生態系統服務的影響（impact）」兩個維度進行評估。

  • 對生態系統服務的依賴性評估（dependence driver）
    ENCORE分析顯示，再生能源產業營運依賴以下關鍵生態系統服務：
主題 地下水 地表水
說明

儲存於透水岩石、土壤和沙層含水層中的水資源， 主要通過雨水、雪水融化及自然水流補充

來自集水區降水及自然水源的淡水供應
  • 對生態系統服務的影響評估（impact）

依據《自然資本協議》(Natural Capital Protocol, 2016)，影響指因特定驅 動因素導致的自然資本數量或品質變化。再生能源產業對環境的主要影響包括：

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泓德能源透過完善的風險評估與管理系統，持續監測並降低業務活動對自然環境的影響，同時積極探索提升生態服務價值的創新方法，確保企業發展與自然環境的永續平衡。

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  • 自然與生物多樣性風險矩陣分析結果
    透過ENCORE分析後，我們透過向內部主管與同仁發放自然相關風險與機會之評估問卷，期待透過相關問卷評估，進一步得知與自然相關之重大風險與機會，以利未來針對特定主 題進行管理。
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生物多樣性管理與行動方案

在全球氣候變遷與自然環境快速變動的背景下，泓德能源深刻認知永續發展的重要性。隨著全球各國面臨生物多樣性喪失等環境挑戰日益嚴峻，我們積極採取具體行動應對這些挑 戰。自2024年起，泓德能源正式將自然相關財務揭露（TNFD）框架引入企業營運與揭露流程，透過識別、評估和揭露與自然生態系統相關的風險和機會，強化企業對生物多樣性、 自然資源和生態系統服務的管理，提升長期競爭力與永續發展能力。

TNFD 
四大架構		 重點執行項目 主責單位
治理
  • 由永續發展室統籌蒐整各部門鑑別之自然環境和生物多樣性管理議題，並由泓德內部相關單位管理此類風險及議題，後透過永續發展室定期會議追蹤管理自然環境保護措施之實施情況。 
  • 董事會為自然環境和生物多樣性管理的監督角色，監督泓德能源針對這些議題提出之回應與解決方案，目標建構自然環境威脅下的泓德能源企業韌性。
  • 董事會 
  • 永續發展室
策略
  • 透過TNFD架構，定期鑑別短、中、長期自然環境和生物多樣性風險與機會，評估這些風險與機會對組織營運、策略和財務規劃的衝擊，並且分析未來市場的發展潛力，並確保泓德能源在面對自然環境議題時具備充分的準備，依TNFD建議及內部評估方法學，針對風險對營運之衝擊依照不同頻率、衝擊程度進行矩陣分析。
  •  積極針對重大風險與機會進行管理和策略制定，協助泓德能源提升面對自然與生物多樣性的營運韌性。
  • 永續發展室
  •  各單位
風險管理
  • 針對鑑別出的風險，由相關部門探討自然環境風險對公司營運的影響，並討論各風險因應之對策，確保這些對策與年度管理方針緊密連結。同時評估這些風險 對生物多樣性及自然生態系統的潛在影響，制定綜合性的管理方案。
  • 以衝擊程度與發生率評估自然環境相關風險的嚴重性，並參考情境分析結果，設定相關因應方案。這些方案應考慮不同的氣候和環境情境，確保泓德能源在面對各種風險時能夠採取有效的行動，減少對營運和財務的負面影響，並保護生物多樣性和自然資源。
  • 永續發展室
  •  各單位
指標與目標
  • 近年來積極針對用水量、能源使用量、溫室氣體排放量、廢棄物產出量等，建立評估管理指標，並透過AI技術積極發展智慧綠電物聯網平台系統，朝「智慧電力公司」邁進。
  •  泓德能源響應臺灣政府「2050淨零碳排」政策，泓德能源在內部制定「永續發展政策」，承諾依「臺灣2050淨零碳排路徑」之架構，設定短、中、長期減碳 目標、以2050淨零碳排為目標，期許在未來朝向低碳營運方向前進，打造生態友善、社會共融和經濟成長的永續未來。
  • 永續發展室
  •  各單位

自然資本管理流程

泓德能源建立系統化的自然資本管理流程，包含四個關鍵步驟：

自然資本管理程序
風險與機會鑑別 影響程度衡量 行動方針制定 指標與目標規劃
參考TNFD指引、國際準則及標竿企業，執行 自然環境與生物多樣性相關風險機會鑑別

透過外部顧問研究與內部跨部門會議，評 估風險與機會影響程度，進行矩陣分析

制定具體行動方針，建構企業韌性，前瞻 未來機會

結合減碳與環境管理目標，持續推動專 案，由各委員會小組定期追蹤與檢討進度

Fe Document 生物多樣性政策
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