CORPORATE SUSTAINABILITY RESPONSIBILITY
企業永續責任
Sustainability Initiatives
氣候相關財務接露(TCFD)
泓德能源積極建構完善的氣候治理體系，由董事長親自領導永續發展室，負責鑑別公司面對氣候變遷所可能遭遇的風險與潛在機會，並由董事會進行整體策略與推動成效的督導。此一治理架構以自上而下的方式運作，涵蓋議題辨識、策略規劃、資源整合以及後續的執行追蹤與成效考核，致力確保企業能在變動的氣候環境中穩健前行，並落實永續發展目標。
在實務上，氣候風險與機會的初步辨識來自各部門的第一線觀察。每個單位在日常營運過程中，針對可能的氣候事件進行留意與紀錄，並於年度永續訪談中與永續發展室共同研議。透過橫向對話與分析，將潛在議題歸類為短期、中期與長期的風險與機會，形成策略應對的基礎。
為深化組織對氣候議題的理解，泓德能源導入氣候相關財務揭露（Task Force on Climate-related Financial Disclosures, TCFD）之框架作為治理依據，並展開跨部門氣候教育訓練與訪談作業。此舉不僅提升員工對於氣候變遷與TCFD架構的初步認知，也使氣候風險意識融入各部門的日常工作中。
此外，為強化風險量化與管理能力，泓德能源設計並推動專屬氣候問卷調查，透過「發生頻率」與「衝擊程度」兩大維度進行矩陣分析。最終鑑別出泓德能源所面臨的重大氣候風險與潛在機會，並進一步彙整成具體的氣候指標與策略目標，作為後續決策與管理的依據。
透過上述機制，泓德能源正逐步建立一套能夠因應氣候挑戰、擁抱永續契機的企業治理系統，展現出在氣候變遷議題上的前瞻性與行動力。
鑑別TCFD氣候風險與機會流程說明
1.氣候相關資料蒐集
- 針對TCFD框架蒐集實體風險、轉型風險與機會類別之資料。
- 以再生能源產業及營運所在地為主軸，從國際報告、台灣氣候變遷災害調適平台、網路資訊及新聞進行資料蒐集
2.部門訪談
- 根據TCFD架構與各權責部門主管會談，詢問各單位營運情況等，協助找出潛在之氣候風險與機會項目。
- 向各單位主管詢問現行氣候相關管理方針與目標，進而連結至TCFD之指標與目標。
3.TCFD問卷
- 根據資料蒐集與部門訪談結果設計TCFD風險與機會問卷，並發放問卷予各單位主管填寫，評估氣候可能對各單位造成之衝擊與發生頻率。
4.重大性矩陣分析
- 依據所蒐集之問卷答覆進行矩陣分析，鑑別出重大氣候風險與機會，並以矩陣圖示之，評估其影響程度與發生頻率，於後續連結管理方針及指標與目標。
5.訂定指標與目標
- 針對鑑別出之重大氣候風險與機會，結合前述訪談內容統整現行管理方針與指標與目標。
TCFD四大架構
| T C F D 四大架構 | 重點執行項目 | 主責單位 |
|---|---|---|
| 治理 |
|
|
| 策略 |
|
|
| 風險管理 |
|
|
| 指標與目標 |
|
|
風險項目
| 風險 | 重點執行項目 | 風險項目 | 潛在營運與財務影響（風險衝擊描述） |
|---|---|---|---|
| 實體風險 |
立即性 |
案場工程逾期 |
颱風、強降雨等極端天氣引起的異常事件，如極端降雨使案場淹水、造成運輸延遲等，導致工程逾期或營運成本上升。 |
| 防災成本增加 |
為避免氣候相關災害，須提升設備的抗風、耐熱以及預防淹水等能力，導致額外成本增加。 |
||
| 營運設備損害 |
颱風、強降雨等極端天氣發生頻率上升，有可能對營運據點、或資訊設備造成直接損害，包含可能影響發電或是魚塭水質變化等情形。 |
||
| 供應鏈中斷 |
原物料供應商遭受氣候災害，如暴雨淹水或乾旱大火，影響供應商正常供貨，導致供應鏈中斷。 |
||
| 長期性 長期氣候影響 |
營運成本上升 |
天氣變動劇烈，現有的風險評估系統無法準確預估，使得成本不確定性增加，提高成本管理壓力。 |
|
| 人體熱衰竭 |
長期氣溫上升，使人體發生熱衰竭的頻率與可能性增加，進而影響在案場現場的員工健康以及使營運中斷風險上升。 |
||
| 轉型風險 |
政策法規 |
政策成本 |
各國政府為達成2050年淨零碳排目標，故提出溫室氣體減量或碳費政策，要求廠商減碳；在各國法規趨嚴的情況下，未來潛在的碳費成本上升。 |
|
市場風險 |
政策成本 |
客戶偏向購買低碳產品，要求泓德整體供應鏈降低產品碳足跡，因此泓德將付出要求供應鏈轉型的成本，滿足市場需求。 |
|
|
名譽風險 |
因應利害關係人氣候要求 |
客戶對泓德是否能協助企業低碳轉型、節能減碳，可能影響利害關係人（股東、客戶、供應商等）對公司形象及聲譽的看法。 |
2024年共鑑別出6項重大氣候風險：
| 1.防災成本增加 | 4.價格競爭力 |
| 2.因應利害關係人氣候要求 | 5.營運成本上升 |
| 3.供應鏈中斷 | 6.案場工程逾期 |
機會項目
| 機會類別 | 機會項目 | 潛在營運與財務影響（機會效益描述） |
|---|---|---|
|
資源使用效率 |
低碳與綠色生產 |
使用更高效率的生產設備，減少組裝期間用電、用水或廢棄物產生，降低生產成本。 |
| 產品和服務 |
智慧綠電系統 |
透過綠電諮詢、規劃及販售，讓客戶獲得最佳的用電排程及穩定的綠電，提高獲利機會。 |
| 循環再利用 |
將太陽能電池板分解成不同的材料，並將這些材料用於生產新的太陽能電池板或其他產品，實現更環保和可持續的太陽能發電，吸引更多客戶合作，提高獲利機會。 |
|
| 市場 |
配合市場偏好發展 |
市場、客戶因政府政策等因素，對綠色能源管理、電動充電樁、太陽能板等產品需求上升，提高獲利機會。 |
| 提升投資意願 |
綠能意識抬頭，需求上升，使得投資人對綠能產業投資興趣增加，使泓德資金來源更加充足。 |
|
|
能源來源 |
提升再生能源使用量 |
除供應客戶再生能源外，泓德本身在案場建置、日常營運上皆使用綠電，最小化組織碳排量及產品碳足跡，提升產品競爭力，增加獲利機會。 |
|
韌性 |
建立企業韌性 |
積極關注氣候風險與機會，確保公司的面對災害的應變能力以及保持對氣候機會的敏銳度。 |
2024 年共鑑別出 4 項重大機會：
| 1.提升投資意願 | 3.智慧綠電系統 |
| 2.配合市場偏好發展 | 4.建立企業韌性 |